今号は江口克彦著の『「きっと芽が出る人」の法則』をご紹介させていただきます。松下幸之助の薫陶を受けた著者の成功するための法則集です。是非ご一読ください。
（江口克彦著 ＰＨＰ研究所）
幸福とは、持って生まれた能力を発揮し続ける「過程」にある。
やり続け、辛抱すること。もう投げ捨ててしまおうかというとき、あと一歩の辛抱ができる人だけが成功する。
平凡なことを積み重ねること。平凡なことを何十年も続け、仔細を積み重ねるならば、その時平凡は非凡に変わる。
自分が原因と思うと、成長する。うまくいったときは「これは運がよかったのだ｣と考え、失敗したときは「その原因は自分にある」と考える。
「世間は誰一人としてきみの成功を邪魔したりしない。うまくいかないというのは、外部の事情ではなく、自分自身に原因があるものだ。外部のせいではない。理由は自分にあるんだということを、常に心しておく必要がある。」（松下幸之助）
人情の機微をつかんでいること。感謝報恩の念に徹すること。他人を立てること、周りの人たちに感謝し、思いやりの気持をもつこと。感謝・誉め言葉を多く言うこと。
熱意があること。自分の仕事を心底好きになること。汗を流し、涙を流し、努力に努力を重ねてこそ、ほんものの知恵が湧き、身についてくる。長期的かつ連続的な真の知恵は、汗の中からこそ出てくる。
ビジネスマンのもっとも重要な条件は、みんなに愛されること。暗い顔をした人のところには人は集まらない。人が集まらないようでは、仕事がうまくいくはずもない。多くの仕事はチームワークの作業。だから、頼みやすい人、話しかけやすい人、明るい人にどんどん仕事が集まってくる。
熱心で頭もよくて、これは成功しそうだという人が案外成功しないことがある。そういう人たちに共通して見られるのは、他人の意見を用いないということだ。
「傲慢と自信の違いを知らなければならない。傲慢な人は他人の言葉に耳を傾けない。自信のある人は異論、異見を歓迎し、素直に耳を傾けるだけの勇気を持っている。」 自分の考えより多少まずくとも、場合によっては部下の意見を採用すれば、部下はやる気をだし、あなたに好意を抱く。
内容の良し悪しに対してでなく、自分に話をしてくれた、その誠意に感謝し、褒める。お礼を言う。松下幸之助は、たとえ反対意見でも、いつでも感心しながら人の話を聞き、最後に感謝し、褒めていた。だから、いい情報が自然とたくさん届くようになった。「名君とは聞くことなり。」
人にものを尋ねると、自分が馬鹿にされるのではないかと心配する人が多いが、実はそうではなく、好感を持たれ、敬意を表されるのである。特に目上の人が真剣に聞いてくれて、しかもお礼まで言ってくれたとすれば、聞かれた者は嬉しいのみならず、かえって相手に尊敬心を持ってしまうものだ。
松下幸之助は自分からきさくに声をかける人であった。相手が若者でも、肩書きのない者でも、それはまったく関係なかった。
松下幸之助は部下に励ましを与える人であった。「きみ、立派だ、よくやった。１０軒回って１軒ということは、千軒回ったら、百軒も扱ってくれるな！」しょげていた部下は、松下のこの言葉で、元気を取り戻し、やる気をだした。部下が希望を持ち、やる気を出す褒め方をした。
普通に仕事ができるのは当たり前。そこから一歩抜け出て、自分しかできないオンリーワンの何物かを持てるか否かが大事。
その仕事に精魂を傾けていればこそ説得力が出てくる。口先だけうまいことを言っても、嘘は容易に見抜かれてしまう。 「命をかけてやると、困難も困難とならず、新しい創意工夫も次々と起こってくるのです。そういう体験をたくさん持っています。」（松下幸之助）
世間は正しい。世間とともに歩む。松下幸之助は、大衆の声、世間の声を「神のごときもの」として絶対的に信頼していた。
天地自然の理法に従うこと。当たり前のことを当たり前にやること。成功しないのは、とらわれたり、こだわったりして、素直に天地自然の理法に従うことをしないから。人間は自分の面子や意地や考えにとらわれやすい。
経営者の条件とは、自分より優秀な人を使う能力があれば十分である。そのためには、人間的な魅力、人徳が不可欠である。「賢を使い、智を使い、愚を使い、鈍を使う。」（どういう人でも使いこなす度量が求められる。）
リーダーは「公の心｣を持っていること。商売は公のもの。賢い人はかえって危ない。会社を興すが、また同時に会社をつぶす。その差は「私心」が入るかどうかである。
公私を問わず、清廉潔白さ、すなわち「総合的人格」が求められる時代になっている。その潮流はますます進む。
まず、正しさを考えること。それが永続的な成功の基本である。「私はすべての判断の基準を『人間として何が正しいか』ということに置いている」「モラルのしっかりしている会社の方が伸びる」（稲盛和夫氏）
松下幸之助は絶えず「正しい仕事をしているか」「何が正しいか、よく考えているか｣と口ぐせのように言った。部下は必ず上司の真似をする。最高責任者が悪いことをすれば、部下もまた同じ事をする。組織は必ず腐敗しはじめ、崩壊の途をたどることになる。
ちょっと成功するとだんだんと態度が横柄になるもの。そのような人物に未来はない。成功する人は多い。しかし、成功し続ける人は少ない。（終）
